![Institutional Repository [SANDBOX]](images/dias.logo.png "Institutional Repository [SANDBOX]"){kind=logo}
Institutional Repository [SANDBOX]
Technical University of Crete
Technical University of Crete
EN
|
EL
| URI: | http://purl.tuc.gr/dl/dias/33ED44DC-ADC8-48D3-915C-47DCD5A763A6 | ||
| Year | 2024 | ||
| Type of Item | Master Thesis | ||
| License |
|
||
| Bibliographic Citation | Στυλιανός Σιμούλης, "H διαχείριση της αλλαγής και η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στην κρίση της πανδημίας Covid-19. ", Μεταπτυχιακή Διατριβή, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής και Διοίκησης, Πολυτεχνείο Κρήτης, Στρατιωτική Σχολή Ευελπίδων, Χανιά, Ελλάς, 2024 https://doi.org/10.26233/heallink.tuc.100300 | ||
| Appears in Collections |
Η Κρίση της Πανδημίας Covid – 19 τα τελευταία χρόνια μας απασχόλησε, λόγω του ότι ήταν πρωτόγνωρη σε παγκόσμια κλίμακα και εξαιτίας του υψηλού βαθμού αβεβαιότητας που προκάλεσε. Βέβαια υπήρχαν και υπάρχουν πολλές άλλες κρίσεις, καθότι η χώρα μας λόγω της σημαντικής γεωστρατηγικής της θέσης αντιμετωπίζει ανά τακτά χρονικά διαστήματα γεγονότα και προκλήσεις, στα οποία καλείται να τα διαχειριστεί κάτω από συνθήκες αβεβαιότητας. Για παράδειγμα, κλήθηκε και θα κληθεί και στο μέλλον να αντιμετωπίσει γεγονότα όπως τα ακραία καιρικά φαινόμενα, την αποτυχία μετριασμού της κλιματικής αλλαγής, την μεγάλης κλίμακας μετανάστευσης, τις τρομοκρατικές επιθέσεις, τη φοροδιαφυγή, τα υψηλά ποσοστά ανεργίας, τις κακές διμερείς σχέσεις με τα γειτονικά κράτη, αλλά κυρίως τη μη λήψη γρήγορων και ορθών αποφάσεων και την εκπόνηση ενός μακροπρόθεσμου εθνικού στρατηγικού σχεδίου που θα έχει ως αποτέλεσμα να οδηγηθεί, όσο είναι δυνατόν, σε ένα ασφαλέστερο και πιο σαφές μέλλον. Η Τεχνητή Νοημοσύνη, αν και έννοια παλιά, στις ημέρες μας και συγκεκριμένα στη χώρα μας, ακούγεται και υιοθετείται όλο και περισσότερο, γίνονται προσπάθειες εφαρμογής της σε πολλούς κλάδους και έχει γίνει μέρος της καθημερινότητάς μας. Ο συνδυασμός Διαχείριση Κρίσης με ΤΝ λειτουργούν ως επιταχυντές σε αλλαγές και συγκεκριμένα η ΤΝ παίζει τον πολύ σημαντικό ρόλο της μέτρησης του κινδύνου και της αναχαίτισης του μεγάλου βαθμού αβεβαιότητας.Συγκεκριμένα στο Πρώτο Κεφάλαιο μελετούμε τις Βασικές Έννοιες της Αλλαγής, της Κουλτούρας Αλλαγής, της Διαχείρισης Αλλαγών, της Διαχείρισης Κρίσης, του Κινδύνου, της Αβεβαιότητας και τις σχέσεις της Διαχείρισης Κρίσης με την Διαχείριση Αλλαγής και την Λήψη Αποφάσεων. Στο Δεύτερο Κεφάλαιο αναλύουμε τις Θεωρητικές Προσεγγίσεις και τα Μοντέλα στην Αλλαγή, όπου οι μελετητές απαντούν στα ερωτήματα ΓΙΑΤΙ ένας οργανισμός αποφασίζει να αλλάξει, ΠΩΣ επηρεάζονται από την αλλαγή οι εμπλεκόμενοι, ΠΩΣ συμβαίνει η μετάβαση, ΠΟΙΑ στοιχεία θα είναι εκείνα όπου η αλλαγή θα επιφέρει κρίση στο στρατηγικό και επιχειρησιακό περιβάλλον όπου δραστηριοποιούνται. Επισημαίνεται ότι, η πλειοψηφία τους κινήθηκε περίπου στο ίδιο πλαίσιο, αντιμετωπίζοντας την διαδικασία της αλλαγής ως ένα ενιαίο έργο τριών σταδίων: Μείωση Αντίστασης Εμπλεκομένων, Δράση και Εδραίωση της Αλλαγής. Στο Τρίτο Κεφάλαιο μελετούμε τις Επιπτώσεις - Επιδράσεις της Πανδημίας Covid -19, την Επίδραση της Πανδημίας Στην Υιοθέτηση των Τεχνολογιών - Αλλαγών και στην Κουλτούρα Αλλαγής. Στο 4ο Κεφάλαιο αναλύουμε την Έννοια της Τεχνητής Νοημοσύνης, τους Επηρεαζόμενους Τομείς και ορισμένους τρόπους με τους οποίους μπορεί να διαδραματίσει ρόλο στην προώθηση μιας Κουλτούρας Αλλαγής. Στο τελευταίο κεφάλαιο μελετήσαμε/διερευνήσαμε τις αλλαγές που συντελέστηκαν στο χώρο των νέων τεχνολογιών προ, κατά και μετά τον Covid – 19, και έγινε χρήση μεθόδων Πολυμεταβλητής Ανάλυσης σε ΤΝ.
Copyright © DIAS 2013
